醫師娘減肥餐

生理記憶原理：

　　據生物科學家近年的研究結果發現了在人體內存在著一份精確的生理記憶表，每個人都不同，包括每個人的作息時間以及每天所攝取的卡路里及維他命等，這項研究證實了不良的生活習慣和不正確的飲食會在即短的時間內就能已改變一個人的生理記憶，因此造就了胖子永遠就是胖子，瘦的人想胖卻很難的困擾。

　　我引用了這項研究基礎，在短短的15天內，經由每日的飲食將人體每天所需要的卡路里及維他命等，重新正確的輸入您的生理記憶表，在不刻意的破壞狀況下保持不變，長期精確控制您的健康和體重。

功能與特性：

生物塑身食譜是根據食品生物科學的研究而寫成的，並且擁有合法的智慧財產權。
生物塑身食譜是包括每天所需之卡路里及維他命制定的。
生物塑身食譜內每天食用的東西，都是日常生活中的食品，包括anti-fat高纖酵素維他命。
在短短15天內，約可簡重4kg
實施塑身期間精神良好，塑身後比原來更健康、更有活力。
實施塑身後可恢復平常喜歡吃的食物，調味料、澱粉質、糖果等不要吃太多，三年內不會再度增胖。

醫師娘減肥餐食譜使用要點 ：

每餐食後兩小時才能喝水。
食譜有的一定要吃，沒有的一定不能吃。
食譜上沒有量的指定時，份量可任意食用，吃飽為止。
沙拉應盡量多吃，至少要吃一大碗，吃的越多越好。
每餐都應吃的飽，不應有餓感，效果將會如預期15天內減重2㎏-4㎏，若少於4㎏時，請檢討食用方式是否錯誤。
使用塑身食譜15天後，身體內將建立一份精確的生理記憶，長期正確的控制您的體重，在不刻意的破壞下內不會復胖。

飲食時應注意事項與成分說明：

蛋 破壞及建立生理記憶。
冰雞肉 屬鹼性，不冰雞肉，屬酸性，吃皮才才能將體內膽固醇分解，皮不吃膽固醇高。
葡萄柚 將人體由酸性改成鹼性。
黑咖啡 減低糖分吸收，並洗刷腸內油脂。
蕃茄 維他命。
生起士 以白色為主增加鈣，白起士油量少
水煮蛋 加一些鹽，肚子不會脹。
沙拉 吃越多越好多種維生素和纖維。
吐司 薄片為兩片，厚片為一片，不加葡萄乾。
水果 只能吃：奇異果、芭樂、酸葡萄、青蘋果
不能吃：紅蘋果、西瓜、草莓、香蕉
菠菜 或深色植物，香菜，清水煮，沾醬油。
芹菜 高纖維。
黃瓜、火腿 改味口。
高麗菜 去體內鉛毒，鉛毒大都來自化妝品，尤其是彩粧口紅，若不吃高麗菜可吃洋蔥。
魚 水煮魚，蒸魚。
低卡餅乾 只吃鹹餅乾和小麥餅乾（擴大味蕾）。
紅蘿蔔 維生素。
優酪乳 增加腸道有益菌，腸道有三種菌：有益菌占80﹪、有害菌占15﹪、伺機菌5﹪，一旦伺機菌超過30﹪，那麼伺機菌會轉為有害菌來吃有益菌。

本文引用：http://www.beautycare.com.tw/slim/default.html

灰姑娘故事－美國老師，如何跟學生說

上課鈴響了，孩子們跑進教室，這節課老師要講的是《灰姑娘》的故事。

老師先請一個孩子上臺給同學講一講這個故事。

孩子很快講完了，老師對他表示了感謝，然後開始向全班提問。

老師：你們喜歡故事裏面的哪一個？不喜歡哪一個？為什麼？

學生：喜歡辛黛瑞拉（灰姑娘），還有王子，不喜歡她的後媽和後媽帶來的姐姐。辛黛瑞拉善良、可愛、漂亮。

後媽和姐姐對辛黛瑞拉不好。

老師：如果在午夜12點的時候，辛黛瑞拉沒有來得及跳上她的南瓜馬車， 你們想一想 ，可能會出現什麼情況？

學生：辛黛瑞拉會變成原來髒髒的樣子，穿著破舊的衣服。哎呀，那就慘啦。

老師：所以，你們一定要做一個守時的人，不然就可能給自己帶來麻煩。另外，你們看，你們每個人平時都打扮得漂漂亮亮的，千萬不要突然邋裏邋遢地出現在別人面前，不然你們的朋友要嚇著了。女孩子們，你們更要注意，將來你們長大和男孩子約會，要是你不注意，被你的男朋友看到你很難看的樣子，他們可能就嚇昏了（老 師做昏倒狀，全班大笑）。

好，下一個問題：如果你是辛黛瑞拉的後媽，你會不會阻止辛黛瑞拉去參加王子的舞會？你們一定要誠實喲！

學生：（過了一會兒，有孩子舉手回答）是的，如果我辛黛瑞拉的後媽， 我也會阻止她去參加王子的舞會。

老師：為什麼？

學生：因為，因為我愛自己的女兒，我希望自己的女兒當上王后。

老師：是的，所以，我們看到的後媽好像都是不好的人，她們只是對別人不夠好，可是她們對自己的孩子卻很 好，你們明白了嗎？她們不是壞 人，只是她們還不能夠 像愛自己的孩子一樣去愛其他的孩子。

孩子們，下一個問題：辛黛瑞拉的後媽不讓她去參加王子的舞會，甚至把門鎖起來，她為什麼能夠去，而且成為 舞會上最美麗的姑娘呢？

學生：因為有仙女幫助她，給她漂亮的衣服，還把南瓜變成馬車，把狗和老鼠變成僕人。

老師：對，你們說得很好！想一想，如果辛黛瑞拉沒有得到仙女的幫助，她是不可能去參加舞會的，是不是？

學生：是的！

老師：如果狗、老鼠都不願意幫助她，她可能在最後的時刻成功地跑回家嗎？

學生：不會，那樣她就可以成功地嚇到王子了。（全班再次大笑）

老師：雖然辛黛瑞拉有仙女幫助她，但是，光有仙女的幫助還不夠。所以，孩子們，無論走到哪裏，我們都是需要朋友的。我們的朋友不一定是仙女，但是，我們需要他們，我也希望你們有很多很多的朋友。

下面，請你們想一想，如果辛黛瑞拉因為後媽不願意她參加舞會就放棄了機會，她可能成為王子的新娘嗎？

學生：不會！那樣的話，她就不會到舞會上，不會被王子遇到，認識和愛上她了。

老師：對極了！如果辛黛瑞拉不想參加舞會，就是她的後媽沒有阻止，甚至支持她去，也是沒有用的，是誰決定她要去參加王子的舞會？

學生：她自己。

老師：所以，孩子們，就是辛黛瑞拉沒有媽媽愛她，她的後媽不愛她，這也不能夠讓她不愛自己。就是因為她愛

自己，她才可能去尋找自己希 望得到的東西。如果你們當中有人覺得沒有人愛，或者像辛黛瑞拉一樣有一個不愛 她的後媽，你們要怎麼樣？

學生：要愛自己！

老師：對，沒有一個人可以阻止你愛自己，如果你覺得別人不夠愛你，你要加倍地愛自己；如果別人沒有給你機會，你應該加倍地給自己機會；如果你們真的愛自己，就會為自己找到自己需要的東西，沒有人可以阻止辛黛瑞拉參加王子的舞會，沒有人可以阻止辛黛瑞拉當上王后，除了她自己。對不對？

學生：是的！！！

老師：最後一個問題，這個故事有什麼不合理的地方？

學生：（過了好一會）午夜12點以後所有的東西都要變回原樣，可是，辛黛瑞拉的水晶鞋沒有變回去。

老師：天哪，你們太棒了！你們看，就是偉大的作家也有出錯的時候，所以，出錯不是什麼可怕的事情。我擔 保，如果你們當中誰將來要當作 家，一定比這個作家更棒！你們相信嗎？

孩子們歡呼雀躍。

社區大學開課了－銀飾捏塑

盤畫了一下，還是趁著兒子在唸幼稚園，功課不繁重時期，到社大去上課，學點手作的藝術課。上回被同事自作的銀線飾品給刺激到了，哈哈，是好勝潛意識在作祟啦～好不容易和Ｊ力爭到的上課機會，這回不成功，無顏見鄉東婦老。

昨晚呢，Ｊ因為趕著回家帶兒子，匆忙離開公司來了電話，語氣不好的說他來不及，我心裡有數，是我上課嘛，排除萬難，我都有始有終，哄著兒子吃晚飯，他不配合，一個喊說心情不好，一個累得說要抱被被，他爺倆躲在被子裡，距離上課時間快到了，我捏手捏腳的要奪門而去，”哇～～”好樣的！兒子不放人，在我出門前哭聲大作，扭不過他，準備讓他去旁聽算了，帶了一個便當盒，母子倆就去學校了。路上，想：Ｊ實在太糟了，太不成熟了，既答應要讓我去上課，現在又心不甘情不願，他越是醬，我越得自立自強，我一點都不想因此而動搖去學新東西的念頭，縱使每堂課要帶著兒子上課，也跟它拼了！

這堂課，只有八位報名，其中六位都是舊生了，大家都很和氣，有空也會理一下兒子，看來帶兒子上課是沒問題了。

老師學銀飾的故事，和我的想法是雷同的，也是興趣，半路殺進來，她就一面鏡子，興趣，天份這兩樣都是老天給的，這回一定要好好布局地玩下去，呵～

來吧，折一雙紙鶴，這是第一堂課的題目。而我的創意想法已經被啟動了，兒子也在一旁出點子，真是有意思，凡事起頭難，雙Ｄ(Doors & David) 出手，天下無敵，呵呵～

你認為事業成功的最關鍵是什麼？

道德是國力提升的基礎__為什麼歐洲許多先進國家還是很富強?

前些天，在某個電視訪談節目中，嘉賓是一位當今頗具知名度的青年企業家。當節目漸近尾聲時，按照慣例，主持人提出了最後一個問題。

請問：你認為事業成功的最關鍵品質是什麼？

沉思片刻之后，他並沒有直接回答，而是平靜地敘述了這樣一段故事：

十二年前，有一個小伙子剛畢業就去了法國，開始了半工半讀的留學生活。

漸漸地，他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的，也就是你想到哪個地方，根據目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設檢票口，也沒有檢票員。甚至連隨機性的抽查都非常少。


他發現了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。憑著自己的聰明勁，他精確地估算了這樣一個概率：

逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。他為自己的這個發現而沾沾自喜，從此之後，他便經常逃票上車。他還找到了一個寬慰自己的理由：自己還是窮學生嘛，能省一點是一點。

四年過去了，名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信，他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己，因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。

但這些公司都是先熱情有加，然而數日之後，卻又都是婉言相拒。

一次次的失敗，使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人。

最後一次，他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室，要求經理對於不予錄用他給出一個合理的理由。

然而，結局卻是他始料不及的。

下面的一段對話很令人玩味。

先生，我們並不是歧視你，相反，我們很重視你。

因為我們公司一直在開發中國市場，我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作，所以你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學術水平很感興趣，老實說，從工作能力上，你就是我們所要找的人。

那為什麼不收天下英才為貴公司所用？

因為我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。

我不否認這個。但為了這點小事，你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才？

小事？我們並不認為這是小事。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期，檢查人員相信了你的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統，只是給你補了票。但在這之後，你又兩次逃票。

那時剛好我口袋中沒有零錢。

不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前，你可能有數百次逃票的經歷。

那也罪不至死吧？幹嗎那麼認真？以後改還不行嗎？

不、不，先生。此事證明了兩點：

一、你不尊重規則。不僅如此，你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。

二、你不值得信任。而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，因為如果你負責了某個地區的市場開發，公司將賦予你許多職權。為了節約成本，我們沒有辦法設置複雜的監督機構，正如我們的公共交通系統一樣。所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公司。

直到此時，他才如夢方醒、懊悔難當。然而，真正讓他產生一語驚心之感的，卻還是對方最後提到一句話：

道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。

路走對了就不怕遙遠

在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。

付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。

友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。

確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」

朋友回答：「沒有」

「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？

或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」

朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。

所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----

每人限拿一袋(洗好切好的)。

連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」

我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。

相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。

不但降低生產力，工作也被動，不愉快。

各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。

但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....

您了解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。

記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。

窮人最缺什麼？

我猜是錢，你猜是什麼？

富人的口袋永遠裝著---窮人夢寐以求的東西

富人和窮人之間的差距可能只有一點點，觀念改變，天地就變。

往下看，大家會找到之間的差距！

只要你還有希望，還有夢想，還滿懷著激情在奮鬥，只要你還沒有走到頭，你就不能算是窮人。

窮人缺的不只是錢！

有這樣一個故事：100萬法郎

巴拉昂靠推銷裝飾肖像畫起家，在不到10年的時間裡，就迅速躋身法國50大富翁之列，在1998年因病去世。

臨終前，他留下遺囑，除了將自己的大部分資產捐獻給醫院外，另有100萬法郎作為獎金，獎給能揭開貧窮之謎的人。

不久法國一家名叫《科西嘉人報》刊登了巴拉昂的遺囑，遺囑是這樣寫的：「我曾經是一個窮人，去世的時候，卻以一個富人的身份走進天堂。

在跨入天堂門檻之前，我不想把我成為富人的秘訣帶走。

現在這個秘訣就鎖在法蘭西中央銀行我的一個私人保險箱中，保險箱的三把鑰匙在我的一個律師和兩個代理人手中。

如果誰能回答窮人因最缺少什麼而貧窮，猜中我的秘訣，他將得到我的祝賀。

當然，那時的我已經無法從墓穴中伸出雙手為他的睿智歡呼，但是他可以從這只保險箱中拿走一百萬法郎，那就是我給予他的掌聲。」

遺囑刊登後，雪片般的信件飛到了報社。

對於窮人最缺什麼的問題，報社共收到了48,561個答案。

絕大多數人認為，窮人最缺的是錢，或是，窮人最缺的是發展和發財的機會。

有的人認為，窮人之所以窮，那是因為他們缺少幫助答案真是千奇百怪。

在巴拉昂逝世一周年，那只保險箱在公證部門的監視下被打開了。

在48,561封信裡，一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣，那就是窮人最缺少的是「野心」，成為富人的野心。

巴拉昂的謎底引起法國及英美很大的震動。

後來，一些好萊塢的新貴和其他行業幾位年輕的富翁，就此話題接受電臺的採訪時，都毫不掩飾地承認「野心是永恆的特效藥，是所有奇蹟的萌發點」。

大多數平庸的人是因為他們缺乏成為一個真正富人的野心。

你是80%的人群？或是5%的人？

看完這篇故事深深有同感，很多事情是一體兩面。

有百分之八十的人都在想，如果我有很多錢，我要怎樣怎樣……

只有5%的人去想，我要如何才能累積錢？

Tom’sStory…。

心美，做什麼事情都美

如果你有一個(在你內心深處的地方萌芽的)動力，即便現在默默無聞，總有一天大家發現你時，就會好像發現新大陸一樣。

那個東西其實一直存在著…Tom稱它為「企圖心」！

方向對了不怕路途遠，心如脫疆之野馬，當任何阻礙都擋不住你的決定與熱情時，你的企圖心才會上來。

你！才是真正的你！

王永慶-永遠的經營之神

在台塑，當你的員工平均上班時數低於6.8小時的時候，
你就得做好被要求「合理化」的準備了。
王永慶說，人應該避免肥胖臃腫，
企業也必須維持精簡，勤勞樸實、止於至善。

王永慶經常說：「台塑企業的經營理念，歸納起來，就是以『勤勞樸實』的態度追求一切事物的合理化，並且以『止於至善』做為最終的努力目標」。

他認為，所謂勤勞，在不同的時代，基於客觀環境條件的轉變，應該有不同的內涵。處在現代社會，所謂勤勞，其實質涵意應該是兼指勤於運用腦力智慧的力量；所謂樸實應該是簡樸的生活習性和實事求是的工作態度。對於企業的經營而言，就是必須以實事求是的態度和追根究柢的精神，透過不斷的檢討改善，點點滴滴謀求管理合理化。

對企業而言，王永慶一直認為，謀求管理合理化的基本意義，應該是在於維持人與事的精簡。任何組織體如果違反精簡的原則，都有可能導致效率低落的後果，人員的工作潛力無法正常發揮，事務的處理也容易陷於混雜，兩者交相作用的結果，人員的工作意志可能逐漸消極、退化，事務處理在混雜當中也會滋生弊端。
他指出，企業的人與事必須維持精簡，就好像人體應該避免肥胖，才能確保健康及靈活，道理是完全一樣的。人體要避免肥胖，必須有適度的運動及鍛鍊，企業要保持健康而靈活的體質，也唯有經由人與事的精簡才能達成。

精！人員合理化，能用8人絕不用10人

台塑集團將人員的精簡稱為人員合理化工作。台塑認為在各項降低成本的措施中，以「精簡人員」最為重要，適當的精簡，不但可以節約不必要支出，同時還可以提高員工的工作士氣和工作效率，一舉兩得。台塑集團將人員合理化做為企業一貫的政策，人員合理化成為了台塑的一項長期性的人事管理工作。

這個堅持，成為台塑集團根深蒂固的企業文化。

為了要適應組織隨時的合理化要求，台塑主管在用人政策上都非常謹慎；台塑總管理處麥寮管理部涉外組高級專員蔡昭明說，一個部門編制需要10個人，但實際上主管們一定不會一次就把編制額度用完，一般主管最多只敢用9個人，每次要用人之前，主管都會先考量組織的效能，先檢討組織內部員工的生產力，再考慮是否增加人手，如果沒有非常迫切的增人需求，一般主管是不會把人補滿的；如果人力許可的話，有的主管甚至把用人數減少到8個人更好。

台塑的部門每年都會編列預算，同時會考核員工的出缺勤狀況，當一個部門的員工平均上班時數低於6.8小時的時候，就顯示部門的人數不合理，這時候部門主管就會被要求「合理化」。所謂的合理化就是要減少部門人數，把部門內的同仁調派到集團其他部門或組織去服務，雖然合理化並非裁員，但終究會是主管的一大負擔，所以，許多部門主管在用人上都採取「精簡」策略，以免陷入合理化困境。

台塑精簡人員的過程非常謹慎，精簡人員的一般流程是：首先，台塑集團要求所屬各單位事業部，對所屬的人員進行評價，提出「人員合理化報告書」，這份報告書的內容，會送到台塑總管理處審核，總管理處有專門小組對下屬企業人員進行評估，最後由總管理處確定下屬企業合理的員工人數，精簡出來的員工以企業內部移轉為主。

實！價格合理化，賣產品不能賺取暴利

除了人員合理化，王永慶也要求台塑石化油品價格合理化。雖然目前外銷的汽油產品的價格優於國內市場，但王永慶對油品的價格策略非常清楚，他認為消費性產品一定不能賺取暴利，要有合理利潤的概念，才能跟市場競爭，所以從台塑石化第一天開門營業開始，台塑石化價格合理化，讓原本參與油品競爭的和桐、埃索（ESSO）都受不了，紛紛被迫退出市場，只剩下中油、台塑兩家。

台塑石化總經理王文潮說：「油不能賣得比別人貴，如果國外的油品能進來，那就是我們做得不夠好，賣的價格太高，這就是董事長的基本要求。」

當然，價格合理化的前提是可以大量製造，降低成本，以達到經濟規模生產的好處。所以台塑在投入新行業時，都選擇可以大量生產的行業，但如果該行業一直無法有效拉高生產量，降低成本，提高生產力，則隨時都可能被合理化的剔除在主要發展事業之外，像當年台塑經營亞太量販店，因為展店速度未如預期，王永慶就把給它賣給潤泰集團尹衍樑，後來改名為大潤發。

當年，台塑美國廠拓展美國內銷市場，全國有七、八個工廠，委託卡車公司運輸，每一輛車的距離都可以計算，全部資料都進電腦，運輸公司在哪一個工廠運多少，台塑就發多少錢給他，當時，美國貨運公司都習慣開票3個月，但台塑卻是每周就計算運輸費用給卡車公司。

因為核對卡車運輸資料的成本很高，台塑要求卡車公司收到貨款後，如果發現帳目有問題可以申訴，再把資料調出來重新計算，錯了再給錢，把成本轉嫁給卡車公司，台塑就不用花這筆錢。

重點是台塑付款信用最好，卡車公司給台塑的價格也就低，成本也比別人低，台塑藉著付款合理化，讓公司效率更好、成本更低。

善！管理合理化，流程、制度精簡到最佳化

台塑集團是石化原料的供應者，長期致力於管理合理化來降低成本，提供價廉物美的石化原料，不但能使客戶獲得經營助力，也在供求之間尋求上下游牢固的合作關係，當下游客戶業務順利推展，也就有利於台塑經營規模的擴充，形成良性循環，終成今日的台塑王國。

管理合理化就是如何把管理流程、所有制度精簡到最佳化，效率自然就會提高，成本自然就會節省。管理合理化與電腦化相互結合，發揮更大的競爭力。在台塑，事不論大小，點點滴滴追求合理化，淡江大學管理學院院長陳定國說：「合理化已經成為台塑的精神了。」

台塑集團經營管理合理化的工作，就是透過永無止休的苦心耕耘，精益求精，日新又新，追求「止於至善」的境界。

在醫院管理方面，長庚醫院有鑑於台灣的社會福利不夠健全，對老人、植物人及慢性病患的照顧與先進國家相差一大截，加上私人機構的品質參差不齊，收費又過於昂貴，多年前就開始規畫老人、慢性病患及植物人的專門照護機構，要以台塑集團的建廠及管理合理化經驗，及長庚醫院累積的醫療技術，提供長久以來被忽略的老人、慢性病患及植物人更完善的照顧。

人生最大的資本是品行！

30年前，美國華盛頓一個商人的妻子，在一個冬天的晚上，不慎把一個皮包丟在一家醫院裡。

商人焦急萬分，連夜去找。因為皮包內不僅有 10 萬美金，還有一份十分機密的市場信息。

當商人趕到那家醫院時，他一眼就看到，清冷的醫院走廊裡，靠牆蹲著一個凍得瑟瑟發抖的瘦弱女孩，

在她懷中緊緊抱著的正是妻子丟的那個皮包。

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這個叫希亞達的女孩，是來這家醫院陪病重的媽媽治病的。

相依為命的娘兒倆家裡很窮，賣了所有能賣的東西，

湊來的錢還是僅夠一個晚上的醫療費。

沒有錢明天就得被趕出醫院。

晚上，無能為力的希亞達在醫院走廊裡徘徊，

她天真地想求上帝保佑，能碰上一個好心的人救救她的媽媽。

突然，一個從樓上下來的婦人經過走廊時，

腋下的一個皮包掉在地上，可能是她腋下還有別的東西，

皮包掉了竟毫無知覺。

當時走廊裡只有希亞達一個人。

她走過去撿起皮包，急忙追出門外，

但 那位 女士卻上了一輛轎車揚長而去。

希亞達回到病房，當她打開那個皮包時，

娘倆都被裡面成沓的鈔票驚呆了。

那一刻，她們心裡明白，用這些錢可能治好媽媽的病。

媽媽卻讓希亞達把皮包送回走廊去，等丟皮包的人回來領取。

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雖然商人盡了最大的努力，希亞達的媽媽還是拋下了孤苦伶仃的女兒。

後來商人就領養這個失怙的女孩。

她們母女不僅幫商人挽回了10 萬美元的損失，更主要的是那份失而復得的市場信息，

使商人的生意如日中天，不久就成了大富翁。

被商人領養的希亞達，讀完大學就協助富翁料理商務。

雖然富翁一直沒委任她任何實際職務，但在長期的歷練中，

富翁的智慧和經驗潛移默化地影響了她，

使她成了一個成熟的商業人才，到富翁晚年時，他的很多想法都要徵求希亞達的意見。

富翁臨危之際，留下這樣的一份遺囑：

「在我認識希亞達母女之前我就已經很有錢了。

可是當我站在貧病交加卻拾巨款而不昧的母女面前時，

我發現她們最富有，因為她們恪守著至高無上的人生準則，

這正是我作為商人最缺少的。

我的錢幾乎都是爾虞我詐、明爭暗鬥得來的，

是她們使我領悟到人生最大的資本是品行。

我收養希亞達既不為知恩圖報，也不是出於同情，

而是請了一個做人的楷模。

有她在我的身邊，生意場上我會時刻銘記，

哪些該做，哪些不該做，什麼錢該賺，什麼錢不該賺。

這就是我後來的業績興旺發達的根本原因，

我成了億萬富翁。

我死後，我的億萬資產全部留給希亞達繼承。

這不是饋贈，而是為了我的事業能更加輝煌昌盛。

我深信，我聰明的兒子能夠理解爸爸的良苦用心。」

富翁在國外的兒子回來，仔細看完父親的遺囑後，

立刻毫不猶豫地在財產繼承協議書上簽了字：

「我同意希亞達繼承父親的全部資產。

只請求希亞達能做我的夫人。」

希亞達看完富翁兒子的簽字，略一沉思，也提筆簽了字：

「我願接受先輩留下的全部財產──包括他的兒子。」

最困難時的人生至理

1980年，大衛在美國阿靈頓商學院讀書。他的大學生活，主要靠父母按月寄來的那麼一點錢來維持。

不知怎麼的，家裡兩個月沒給大衛寄錢了。大衛的布兜裡只剩下一枚硬幣了。肚子咕咕直叫的大衛走到電話亭旁，把所有的錢也就是 那小小的一枚硬幣投了進去。

「喂，你好，」電話接通了，千里之外的大衛母親說話了。

大衛帶著哭腔說：「媽媽，我沒錢了，現在餓得慌。」: 大衛母親說：「親愛的孩子，媽媽知道。」
知道了為什麼還不遞錢？大衛剛要把這個疑問怒沖沖地向媽媽說，忽然感到母親的話音裡有一股深沉悲涼的味道。大衛預感到不妙，他 趕緊問：「媽媽，家裡出什麼事了嗎？」

大衛母親說：「是的，孩子，你爸爸得了重病，已經五個月了，不僅花光了所有的積蓄，而且由於患病導致工作沒了，家裡唯一的經濟來源斷了。因此，這兩個月沒給你匯錢。媽媽本不想告訴你，可你大了，應該自謀生路了。」

大衛母親說著說著，大哭了起來。

電話那端，大衛也「撲嗒」、「撲嗒」直掉眼淚，心想：看來自己必須輟學回家了。

大衛對母親說：「媽媽，你別難過，我現在就去找工作，一定養活你們。」

殘酷的現實把大衛擊暈了。還有一個月，這個學期就要結束了，如果能有十塊八塊的錢，大衛就可以熬到暑假，然後利用兩個月的假期打工賺錢。可現在一分錢也沒有了，必須退學了。大衛和母親說「再見」掛掉電話前的那一刻異常難過，因為他的學習成績很棒，並且他很喜歡阿靈頓商學院的學習生活。

掛斷電話後，公用電話傳出一陣噪音，大衛驚喜地發現許多硬幣從投幣口湧出。大衛高興壞了，伸出手去接那些錢。

如何去對待這些錢？大衛心裡直犯嘀咕，留給自己用吧，完全可以，一是沒人知道，二是自己確實很困難。但考慮來考慮去，大衛覺得不該據為己有。經過一番激烈的思想爭鬥後，大衛把其中一枚投進公用電話，撥通了電話公司的服務電話。

聽完大衛的訴說，服務小姐說：「錢屬於電話公司，所以必須把它們放回去。」

掛掉電話後，大衛就把錢幣往回投，可一遍遍地把錢幣放回去，公用電話就一遍遍地把它們吐出來。

大衛又給服務小姐打去電話，服務小姐說：「我也不知道該怎麼辦，我現在就請示上司。」

孤獨無助的大衛在電話裡透出一股淒涼，服務小姐強烈地感受到了，她覺得電話那端一個品行優良的陌生人需要幫助。

不一會兒，服務小姐把電話回撥到這部出了毛病的公用電話。她對大衛說：「我請示了上司，上司說這錢送給你了，因為我們公司現在人手不夠，不想去為了幾個美元專門派人去取。」

「呀！」大衛高興地跳了起來。現在，這些硬幣光明正大地屬於他了。大衛蹲下身來，認真數起來，一共9美元50美分。這些錢足夠大衛支撐到暑假打工領到第一筆薪水。

往學校走時，大衛一路笑著。他決定用這些錢買點兒吃的，然後去找份活幹。

轉眼暑假到了，大衛找了份清理百貨倉庫的工作。那天，大衛找到百貨公司老闆，跟他講了公用電話的事和自己找工作的想法。百貨公司老闆告訴大衛隨時可以來上班，不只是暑假，平時學習不忙的時候也可以來工作，因為百貨公司老闆覺得大衛是個誠實的人、尤其是個慎獨的人，清理倉庫絕對信得過。

大衛幹活非常賣力，老闆很欣賞他、也很同情他。老闆給了大衛雙倍的工資。

領到薪水後，大衛把錢都寄給了母親，因為大衛此時已經得到消息，他獲得了下一學期的獎學金。

一個月後，錢又寄回大衛。母親在信中說：「你父親的病有些好轉了，我也找了份工作，能夠維持生計。你要好好學習，別餓了肚子。」

看完來信，大衛又掉下了眼淚。大衛知道，父母就是忍饑挨餓，也不會反過來向需要資助的大衛要錢的。

每每想到這些，大衛就淚水直流，心瀾難平。

一年後，大衛順利完成了學業。畢業後，大衛開了一家公司，第一年，大衛就創利10萬美金。大衛時刻不忘公用電話的事。他寫信給電話公司：「讓我終生難忘的事情是，貴公司把意外的『9美元50美分』資助了我。這一善舉，讓我避免成為輟學青年，走向極端貧困，同時也給了我無窮的力量，激勵我時刻不忘拚搏。現在我有錢了，我想回贈貴公司1萬美元，略表我的心意。」

電話公司老闆比爾隨即回覆了一封熱情洋溢的信：「祝賀你學有所成，事業發達。我們認為，那些錢是我們花得最值得的一筆。這倒不是指9美元50美分換回了1萬美元，而是說那些錢讓一個人懂得了這樣一個人生至理箴言：在最困難的時候，一不要忘了希望就在眼前；二不要忘了堅守正直品性。」

20多年過去了，大衛怎樣了？在美國芝加哥市，有一幢豪華大樓，它的外形就像一個公用電話亭，這就是ADDC公司的辦公大樓。ADDC公司的開創者、現任總裁，便是大衛。大衛，同時是菲力慈善基金會的最大捐獻者之一。

少與多的管理哲學

開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。

教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。

教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這-兩人的差異何在。

第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。

年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了-四十年。」

「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事-，但它們共花了我四十年的時間」。

在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：

少 (不）多（是）
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。

後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是:

少（說）多（聽）
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧

當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：

少（我）多（你）
也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。

成為高階主管時，我練習的第四件事是：

少（舊）多（新）
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。

最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：

少（會）多（讀）
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。

老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一-位成功的領導者，那就請先要把人做好。
「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」

縱然人生是白忙一場，也要忙得很快樂

有一隻狐狸，在路上閒逛時，眼前忽然出現一個很大的葡萄園，果實纍纍，每顆葡萄看起來都很可口，讓牠垂涎欲滴。

葡萄園的四周圍著鐵欄杆，狐狸想從欄杆的縫隙鑽進園內，卻因身體太胖了，鑽不過去。於是狐狸決定減肥，讓自己瘦下來。

牠在園外餓了三天三夜後，果然變苗條了，真是皇天不負苦心人，終於順利鑽進葡萄園內。

狐狸在園內大快朵頤，葡萄真是又甜又香啊！

不知吃了多久，牠終於心滿意足了。

但當牠想溜出園外時，卻發現自己又因為吃得太胖而鑽不出欄杆，於是只好又在園內餓了三天三夜，瘦得跟原先一樣時，才順利地鑽出園外。

回到外面世界的狐狸，看著園內的葡萄，不禁感嘆：空著肚子進去，又空著肚子出來，真是白忙一場啊！

我起初也以為這個故事告訴我們，人孑然一身來到這世界，又孑然一身的離開這個世界，到頭來還不是白忙一場！

呵，這個講故事的人卻說，看問題要看重點。這個故事跟人生一樣，重點是在中間的部份:你看，狐狸在葡萄園內吃得多麼快樂啊！

「即使生命是一場空，也要空得很充實，縱然人生是白忙一場，也要忙得很快樂。」

換個盤子賣雞蛋

美國摩根財團的創始人摩根，當年從歐洲漂泊到美國時，窮得只有一條褲子，後來夫妻倆好不容易才開了一家賣雞蛋的小雜貨店，但身高體壯的摩根賣蛋遠不及身材瘦小的妻子。

摩根覺得很奇怪，後來他終於弄明白了原委。原來當他用手掌托著蛋時，由於手掌太大，人們眼睛的視覺誤差會覺得蛋變小了，

而他的太太用纖細的小手拾蛋給顧客時，雞蛋被纖細的小手一襯托，居然顯得大些。

於是摩根立即改變了賣蛋的方式。

他把蛋放在一個淺而小的拖盤裡，這樣人們對比看來，就會覺得蛋很大，因此蛋的銷售情況果然好轉。

摩根並不因此滿足。他認為眼睛的視覺誤差既然能影響銷售，那麼經營的學問就更大了，進而激發了他對心理學、經營學、管理學等等的研究和探討，終於創建了摩根財團。

而日本東京的一個咖啡店老闆則利用人的視覺對顏色產生的誤差，減少了咖啡用量，增加了利潤。

他給三十多位朋友每人四杯濃度完全相同的咖啡，但盛裝咖啡的杯子顏色則分別為咖啡色、紅色、青色和黃色。

結果朋友對完全相同的咖啡評價則不同：認為青色杯子中的咖啡「太淡」；黃色杯子中的咖啡「不濃，正好」；咖啡色杯子以及紅色杯子中的「太濃」，而且認為紅色杯子中的咖啡「太濃」的占90%。

從此以後，老闆將其店中的杯子一律改為紅色，既大大減少了咖啡用量，又給顧客留下極好的印象。

結果顧客越來越多，生意也隨之蒸蒸日上。

心靈減壓

成功總是垂青那些不斷發現問題，分析問題的人。

手掌的差別不大，卻成就了摩根財團；紅色和青色的差別，足以一個讓咖啡店生意蒸蒸日上。這些細微的差別，不能引起大多數人注意的事情卻往往有其關鍵的作用。

用心去發現身邊的小事和細節吧，也許下一個摩根就是你。

佛祖，你為什麼不幫我？

南山上有一座神廟，裡頭供奉著一尊佛祖。

傳說這尊佛祖非常靈驗，只要信徒心誠意正的許願，佛祖都會大發慈悲，幫信徒圓他的夢。

有一個信徒聽說了這件事，他為了表現出虔誠的心，在佛祖誕辰時，親自揹著雞、豬、魚三樣牲禮，一步一步地爬上南山，準備在佛祖的生日時，向佛祖許願。

他爬過一山又一山，當汗流浹背時，他怕失了恭敬的心，說什麼也不肯放下牲禮，稍作休息；當身疲力竭時，他怕誤了生辰的時，說什麼也不肯慢下腳步，稍作停留。

歷盡千心萬苦，虔誠的信徒終於到了神廟。

他恭敬的將牲禮擺上供桌，噗通一聲跪在地上，雙手合十誠敬的向佛祖禱告說：「靈驗的佛祖啊！我已經考了十年功名，卻都一直無法如願。

你的法力無邊，請你看在我這麼虔誠的份上，讓我今年金榜題名吧！」

信徒虔誠的禱告完之後，收拾起牲禮準備打道回府。

他才走出廟口，就看見一個乞丐伸手向他乞討說：「大方的施主呀！我已經餓了三天三夜了，請你可憐可憐我

，給我一點祭拜的牲禮充充饑吧！」

信徒看乞丐髒兮兮的模樣，露出嫌惡的表情揮揮手，說：「走！走！瞧你又破又爛，別弄髒我的牲禮，我的牲禮還要帶回家給妻子兒女吃呢！那裡有你的份！」

乞丐不斷地磕頭乞求，說：「大方的施主呀！我就快餓死了，只要給我一點點牲禮就夠了呀！請你救救我啊！」

信徒怕乞丐來搶他的牲禮，趕緊扛起牲禮，頭也不回的跑下山去。

乞丐餓的全身無力，裹著身上僅有的破毛毯，縮著身子蹲在廟旁。

夜，漸漸深了，天氣也愈來愈冷了，乞丐用破毛毯把自己直打哆嗦的身體緊緊裹住。

不知從那裡突然冒出一隻全身都是膿瘡的癩痢狗，一瘸一瘸地跑到乞丐身邊，叼著毛毯一角，蓋住滿是膿瘡的身子，緊緊偎在乞丐身旁取暖。

小狗身上的膿瘡破了，膿沾髒了乞丐的毛毯，把毛毯弄的又臭又黏。

乞丐生氣的踹了小狗一下，說：「滾！滾！瞧你滿身又膿又瘡，別弄髒了我的毛毯，這裡可沒有你窩身的地方。」

小狗挨不起痛，淚眼汪汪的慢慢跑開，當天晚上就凍死在神廟的大門邊。

第二天，乞丐雖然有毛毯覆身沒有凍死，但也因為缺少食物而餓死了。

半年後，虔誠的信徒進京赴考又落榜了。

他氣沖沖的跑上南山，向佛祖抱怨說：「說什麼你的法力無邊，根本都是騙人的，如果你真的靈驗，為什麼連一個簡單的考試都沒有辦法幫我，還讓我名落孫山？」

佛祖拿出榜單，問信徒：「為什麼我要幫你？」

信徒回答：「我虔誠的扛著牲禮上山，為了趕在你的誕辰之前來到廟裡，一刻也不敢休息，光是這份誠意，你就應該幫我。」

佛祖叫乞丐的靈魂出來，乞丐的靈魂向信徒大聲哀嚎，說：「我只請你給我一點牲禮，讓我填飽肚子，你都不肯，連這一點施捨之心都沒有，佛祖為什麼要幫助你？不過佛祖呀！你也真是殘忍，寧可眼睜睜的看我餓死，也不肯賜一點東西給我吃，難道你沒有一點憐憫之心嗎？」

佛祖又叫小狗的靈魂出來，小狗的靈魂向乞丐大聲吠叫，說：「我只求你讓我窩在毛毯旁，給我一點毛毯的溫暖，對你來說根本沒有任何損失，你都不肯了，信徒為什麼要施捨你？佛祖又為什麼要憐憫你？」

最後，佛祖指著信徒說，讓你金榜題名；再指著乞丐說，讓你豐衣足食，對我來說都是舉手之勞。

但是，你們連自己能力所及，可以輕易幫助別人的，都不肯付出，你們又有什麼地方值得我動這舉手之勞呢？

佛祖說完，順手把信徒的榜單拋到深谷中，信徒再也與功名無緣。

寓言喻語：

有個朋友告訴我，現在的人真是太小氣了，連一個微笑都捨不得送人，難怪會愁眉苦臉，讓人覺得面目可憎。

這段話，讓我起了念，也促成了這篇故事。

我們總是容易把所有心思，放在我們期待「得到」的地方，腦海中無時無刻盤算著，我們做這些事，可以得到什麼利益？可以享受什麼成果？

卻很少把心思，投入可以「喜捨」的部分，想想我們這麼做，別人會不會方便一點？能不能輕鬆一些？

但是，假使我們都不願意給別人什麼，又有什麼資格要求別人必須給我們呢？

在我們有能力的時候，不肯伸出援手，那麼在我們需要的時候，又有什麼資格要求別人要伸出援手呢？

人跟人之間，或是人跟其他生命的對待相處，都會有回報。

如果不是直接回應，也會有因果循環，結果終究會落在自己身上，做最後的承擔。

中國十二生肖的蘊意

有一次，我有機會和歐洲貴族聚餐。
可能酒喝多了，一位德國貴族站了起來，
諷刺說 ：" 你們中國人都是屬什麼豬啊！狗啊！老鼠啊！
不像我們，都是金牛座、獅子座、仙女座
……真不知道你們祖先怎麼想的？"
當時這些貴族聽完哈哈大笑，還互相碰杯，先前的優雅完全不見了。

按理說，人家在罵你祖宗了，你即使沒有話說，起碼可以掀桌子啊！
但所有人都坐著不吭聲，也可能是還沒反應過來，
我當時只好平和地告訴在場所有外賓：
"中國人的祖先是很實在的，我們十二生肖 兩兩 相對，六道輪迴，
體現了我們祖先對中國人全部的期望跟要求。 !
" 這時 ，現場氣氛雖然從嬉鬧轉為安靜
，但是他們臉上還是一副不屑的樣子。

我說 ：

" 第一組是老鼠和牛。老鼠代表智慧，牛代表勤奮。
智慧和勤奮一定要緊緊結合在一起。
如果光有智慧不勤奮，那就變成小聰明；而光是勤奮，不動腦筋，那就變成愚蠢。
所以這兩者一定要結合，這是我們祖先對中國人的第一組期望和要求，也是最重要的一組。



""第二組是老虎和兔子。老虎代表勇猛，兔子代表謹慎。
勇猛和謹慎一定要緊緊結合在一起，才能做到所謂的膽大心細。
如果勇猛離開了謹慎，就變成了魯莽，
而你沒有勇猛，一味的謹慎，謹慎就變成膽怯。
這一組也非常重要，所以放在第二。"



我看著這些貴族，補上一句：
"所以當我們表現出謹慎的時候，千萬不要以為我們中國人沒有勇猛的一面。" " 實際上，我們祖先追求的是一種和諧的智慧和圓融， 從來不會單獨給一個要求和任務。" 看著大家陷入沉思，我繼續往下說 。

"第三組是龍和蛇。龍代表剛猛，蛇代表柔韌。
所謂剛者易折，太剛了容易折斷，但是如果只有柔的一面，就易失去主見， 所! 以! 剛柔並濟是我們歷代的祖訓。"



接下來是馬和羊。馬代表勇往直前，直奔目標 ，羊代表和順 。如果一個人只顧自己直奔目標，不顧周圍，必然會和周圍不斷磕碰，最後不見得能達到目標。
但是一個人如果光顧著和周圍和順，之後他連方向都沒有了，目標也失去了。 所以一往無前的秉性一定要與和順緊緊結合在一起，這是我們祖先對中國人的第四組期望。!



" 再接下來是猴子和雞。猴子代表靈活，至於雞呢，
以前的年代沒有鐘，都是聽雞鳴聲決定一天的開始，所以雞定時打鳴，代表穩定。 靈活和穩定一定要緊緊結合起來。
如果你光靈活，沒有穩定，再好的政策最後也得不到收穫。 但如果說你光是穩定，一潭死水、一塊鐵板，那就不會有我們今天的改革開放了。 只有它們之間非常圓融的結合，一方面具有穩定性，保持整體的和諧和秩序， 另一方面又能不斷變通地前進，這才是最根本的要旨。



" 最後是狗和豬 。狗是代表忠誠，豬是代表隨和。
一個人如果太忠誠，不懂得隨和，就會排斥他人。 而反過來 ，一個人太隨和，沒有忠誠，這個人就失去原則。
所以無論是對一個民族國家的忠誠、對團隊的忠誠，還是自己理想的忠誠， 一定要與隨和緊緊結合在一起，這樣才容易真正保持內心深處的忠誠。



這就是我們中國 人一直堅持的外圓內方，君子和而不同。

"中國人每個 人都有屬於自己的生肖，有的人屬豬，有的人屬狗，這意義何在？ 實際上，我們的祖先期望我們要圓融，不能偏頗，要求我們懂得到對應面切入。比如屬豬的人能夠在他的隨和本性中，也去追求忠誠； 而屬狗的人則在忠 誠的本性中，去做到隨和。"
解釋完十二生肖，我說：" 不知道你們那些寶瓶座啊、射手座啊、公羊座啊， 體現了你們祖先哪些期望和要求？也希望不吝賜教。 "

結果呢，
這些貴族老爺們很長時間都沒說話，全場鴉雀無聲，一根針掉在地上都能聽見。
最後貴族老爺們誠懇地表示對中國人和中國人的祖先非常敬佩：
" 沒有想到中國的十二生肖有這麼深刻而實在的意義。"

日課表－踏實之必要

人生來的最重要功課就是學習。

還記得國小三年級時的社會科老師，她曾經跟我們闡述了一段有關人在學校”學習”上的核心原理，她說學校每一階段的教育內容，其實是一樣的，就好像是從一個圓心開始向外擴展輻射出去，是同一原理的應用越學越多而已，而你們現在是小學生，所學的內容程度和範圍是初級的，接著國中，高中，大學，碩士，博士，所學的程度越來越深，如此罷了。

這個舊曆年，親人相聚在一起，我捉住機會和三個姪子姪女說了這個道理，無非希望他們能先清楚這點之後，將學校功課和學習有一概觀性的認知，不要把學習當一件苦差事，但不知他們領閱其中意義多少。

我自己則一直到了五專三年級後才對學校科目的學習開竅，而且是因為之前兩年被當了太多學分後，猶如挨了一記悶棍似的，突然一天，腦袋一片空白的驚慌，領悟到學習是為了自己，而不是為了和爸媽交待，我開始去面對審視自己過去採僥倖心理和以小聰明的荒唐學習方式，實在不正確，於是在補學分的那個暑假，我踏實的一步一步從最基礎學習起，還好有一點底子，pick up的速度，讓自己重拾了信心，尤其在大學的那三年，學習變得很快樂的一件事。

所以，用對了方法，並且充分利用時間去研讀，不但事半功倍，而且可以樂在其中。

有了下一代之後，對於小孩的學習，我只希望讓自己的小孩不要再浪費摸索的時間，由我們的失敗經驗和來時體驗到的心得帶領他快快找到自己這輩子的興趣，從而樂在學習中。

人生何其短，在台灣這種教育制度下，小孩要找到自己的興趣，可能要繞一大圈，甚且可能一輩子都找不到。這是我們這一代的親身經歷，我們的存在價值，在於讓後輩有一面學習鏡子的作用。

不要放棄自己，把物質欲望降至最低，生活其實很簡單就可滿足，從而去瞭解生存的意義。

脫離學校後，每日生活好像都在處理鎖事，不踏實和虛空的感覺猶然而生。

是該重拾腳步，踏實生活的時候了，就從規範每日每時的學習課程表開始吧。今天要來完成兒子的日課表，還有自己的！嗯！加油。